研发成果管理制度
一、目的和适用范围
本制度旨在规范研发项目的管理，确保研发成果的质量、安全和可靠性，明确研发成果的归属、使用和保护，以及提高研发工作的效率。本制度适用于公司内所有研发项目的全过程管理。
二、研发项目管理
1. 研发项目立项
研发项目须根据公司战略需求、市场需求、技术发展趋势等因素进行立项，经过充分论证和评估后，由研发部门提交研发项目立项报告报请公司领导审批。
2. 研发项目计划
研发项目立项通过后，研发部门应制定详细的研发项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、人员分工、资源保障等。
3. 研发项目实施
研发项目实施过程中，应严格按照研发项目计划执行，加强进度监控和风险管理，确保项目顺利进行。
4. 研发项目验收
研发项目完成后，应组织相关人员进行验收，确保项目成果符合预期目标。验收合格后，由研发部门填写研发项目验收报告，报请公司领导批准。
三、研发成果管理
1. 成果归属
研发成果归公司所有，任何员工不得私自占有、转让或泄露。
2. 成果使用和保护
研发成果的使用须经过公司领导审批，任何员工不得私自使用或向外部泄露。公司应采取措施保护研发成果的安全和保密性，防止被非法获取、使用或传播。
3. 知识产权保护
对于具有自主知识产权的研发成果，公司应积极申请专利、著作权等保护措施，确保知识产权不受侵犯。同时，加强知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
2. 本制度由公司研发部门负责解释和监督执行。