管理学原理期末大作业
一、管理学基本概念
管理学是一门研究管理活动和过程及其基本规律的科学。它主要探讨如何有效地组织、协调和指导组织内部的各种资源和活动，以达到组织的目标和愿景。管理学涉及到各种组织形式，如企业、政府机构、非营利组织等。
二、管理学历史发展
1. 前科学管理时代
这一时期主要关注生产效率的提高，强调科学方法和标准化操作。代表人物有泰勒、亨利·甘特等。
2. 科学管理时代
这一时期强调管理的科学性和系统性，注重定量分析和方法论的发展。代表人物有巴纳德、西蒙等。
3. 现代管理理论时代
这一时期强调管理的动态性和复杂性，注重战略管理、企业文化和组织行为等方面。代表人物有彼得·德鲁克、亨利·明茨伯格等。
三、计划、组织、领导与控制
1. 计划
计划是管理的基本职能之一，它涉及到确定组织的目标和战略，制定实现这些目标和战略的行动方案。计划包括长期计划和短期计划，长期计划关注组织的长期发展方向和目标，短期计划关注组织的短期运营和资源分配。
2. 组织
组织是管理的重要职能之一，它涉及到将各种资源整合在一起，形成一个有机的整体。组织包括组织结构设计和组织文化塑造两个方面。组织结构是组织的框架和基础，它决定了组织的决策流程和权力分配；组织文化是组织的灵魂和精神支柱，它影响着员工的价值观和行为方式。
3. 领导
领导是管理的重要职能之一，它涉及到激发员工的积极性和创造力，引导组织实现目标。领导包括领导风格和领导力两个方面。领导风格是指在管理过程中的行为方式和特点；领导力是指能够引导员工实现目标的能力和素质。
4. 控制
控制是管理的基本职能之一，它涉及到监督组织的运营和绩效，确保组织按照计划和目标进行运作。控制包括预算控制、绩效评估和风险管理等方面。预算控制是控制的基础，它涉及到对组织的财务状况进行监督和管理；绩效评估是评估组织运营绩效的重要手段；风险管理是识别和应对潜在风险的重要措施。
四、战略管理
战略管理是管理的重要职能之一，它涉及到制定和实施组织的战略计划和决策。战略管理包括战略分析、战略制定和战略实施等方面。战略分析是对组织的外部环境和内部条件进行分析和研究；战略制定是根据分析结果制定组织的战略计划和决策；战略实施是将战略计划转化为实际行动并监督其执行情况。
五、人力资源管理
人力资源管理是管理的重要职能之一，它涉及到招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。人力资源管理包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。人力资源规划是根据组织的战略目标和业务需求制定人力资源策略；招聘与选拔是根据岗位需求和职位要求进行人员招聘和选拔；培训与发展是根据员工能力和素质需求进行培训和发展；绩效管理是对员工的工作绩效进行评估和管理；员工关系管理是对员工关系进行协调和处理。